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施耐德電氣公司作為一個專業致力于電氣工業領域的電氣公司，擁有悠久的歷史和強大的實力，輸配電，工業控制和自動化是施耐德電氣攜手并進的兩大領域。施耐德電氣的產品主要分為五大類：輸配電、低壓配電、低壓終端配電、工業控制和可編程控制器領域的產品，遍布電力、基礎設施、建筑和工業四大市場。自1836年成立以來，施耐德電氣一直是法國的工業先鋒之一。80年代以來，施耐德電氣逐漸脫離了非電力業務，將戰略重點重新聚焦于電氣領域。公司旗下擁有三個具有國際領導地位的品牌：MerlinGerin(梅蘭日蘭)、SquareD（美商實快電力）和Telemecanique（TE電器）。施耐德電氣全球銷售額超過97億歐元，在全世界130多個國家擁有75,000多名員工，190多個生產廠家、150個客戶服務中心及9000多個銷售點。施耐德電氣目前在中國已經擁有4300多名員工，4個分公司，32個地區辦事處，14家生產型企業，以及4個物流中心，2個培訓中心和1個研究發展中心，400多家代理商和全國性的銷售網絡。隨著在中國業務的蓬勃發展，施耐德電氣更加重視在中國的發展，并愿意以進一步的商貿合作為中國的開放和現代化建設作出貢獻。

發展歷史

19世紀

1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠，兩年后他們成立了Schneider & Cie。

1891年：已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。

20世紀前期

1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。

二戰后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。

20世紀后期

1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。

1999年：通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。

2000-2005年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業部。奇勝，一個世界著名的裝置電器品牌，1920年創立于澳大利亞，是澳大施耐德電氣施耐德電氣利亞排名第一的裝置電器品牌，在亞洲是最大的電工產品品牌。奇勝是全球5大電工品牌之一，并在全球十多個國家和地區設有生產基地和研發中心。奇勝品牌的產品廣布于家用、通訊、工業和自動化行業，產品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。

2007年3月6日

施耐德電氣宣布完成對美國電力轉換公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協議中的各項事宜均已圓滿結束。

2010年

阿海琺集團的配電業務被施耐德電氣收購。

品牌歷史

施耐德電氣積極的并購戰略已經將 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經消失，但是它們的產品、服務和解決方案卻是構成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎。探索隱藏在這些老品牌背后的故事，以及他們是如何助您善用其效盡享其能的。

· TE電器  (Telemecanique)

· 梅蘭日蘭（Merlin Gerin）

· 美商實快電力 （Square D）

· 美國電力轉換公司（APC）

· 奇勝（Clipsal）

· 莫頓（Merten）

· 派爾高（Pelco）

· TAC
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